Nova linha de montagem consumiu R$ 30 milhões e produzirá os
caminhões 9800i e DuraStar.
Sete meses após anunciar a transferência da produção de seus
caminhões da fábrica da Agrale, em Caxias do Sul, para Canoas, a International,
marca de veículos comerciais do grupo norte-americano Navistar,
ressurge com a inauguração de sua própria linha de montagem, no mesmo complexo
industrial onde está localizada a planta da MWM, divisão de motores do grupo.
Com investimento de R$ 30 milhões, a nova unidade, que abriu as portas na
terça-feira, 11, representa mais um capítulo da história da empresa no Brasil.
Para entender a estratégia da International no País, é necessário voltar no tempo e destacar alguns pontos de sua história. Assim começou sua apresentação o presidente da Navistar para a América do Sul, Waldey Sanches. Ele elencou e resumiu os principais momentos da montadora, que chegou por aqui em 1942, com caminhões importados KB 9 para dar apoio às obras de infraestrutura no Rio de Janeiro. Desde então a International enfrentou - e por diversas vezes - períodos que resultaram na paralisação dos negócios ou interrupção de seus planos no País.
No fim da década de 1950, quando a empresa mantinha uma linha de montagem de caminhões
Durante esse intervalo, a Navistar criou, em 2009, a NC2, uma joint venture global com a também americana Caterpillar para fabricar caminhões em países emergentes. Com essa nova estratégia, aproveitou-se o que já se tinha à mão no Brasil – a linha de montagem em Caxias do Sul e o caminhão pesado 9800, que recebeu atualização de 260 itens. O modelo voltou a ser vendido no País em 2010 como 9800i, além do semipesado DuraStar, ambos montados na Agrale.
Toda essa história foi relembrada por Sanches, durante a cerimônia de inauguração da nova fábrica, que contou a presença de autoridades locais, como o governador do Rio Grande do Sul, Tarso Genro, o prefeito de Canoas, Jairo Jorge, além de concessionários, representantes de fornecedores e todos os 150 funcionários que trabalham na unidade. Ele assegura que esperou um cenário claro e definido para anunciar as novas decisões da companhia e lembra que durante todo o processo de retomada, o desempenho da divisão de motores foi decisivo para traçar os planos da operação de caminhões no País.
“Para isso trabalhamos duro: foram dois anos de intensas negociações com a matriz, bancos, sindicatos, fornecedores e parceiros, com a rede de distribuidores, além, obviamente, das negociações internas”, disse durante a cerimônia.
Orgulhoso com a nova casa, Sanchez afirma que o investimento na unidade faz parte do aporte de R$ 400 milhões que a Navistar vem empregando no País nos últimos três anos. A maior parte – R$ 340 milhões – foi dedicada à operação de motores, enquanto os demais R$ 60 milhões foram consumidos pelo projeto de caminhões. Metade deste valor foi utilizada na nova linha de produção, para a compra de parte de seus equipamentos, ferramentais, localização de componentes, enquanto a outra metade foi investida em projetos de engenharia, como a atualização do 9800, o desenvolvimento do câmbio automatizado Ultrashift, a adaptação do modelo DuraStar e a mudança de Euro 3 para Euro 5.
Ainda de acordo com Sanchez, o uso de ativos existentes e a estrutura que a própria Navistar já mantinha no Brasil contribuiu para a concretização do projeto: “Uma planta como a de Canoas não ficaria por menos de R$ 200 milhões se fosse construída do zero e esse uso de ativos e da grande contribuição da estrutura já instalada da Navistar no País gerou uma extraordinária economia. Por isso houve investimentos que simplesmente não precisaram ser feitos. Além disso, a adoção de Canoas encurtou muito o tempo de estudos, seleção de local, projeto e a própria construção”, enfatizou.
A nova fábrica da International nasce com capacidade para produzir 5 mil caminhões por ano em três turnos. Serão montados ali os dois modelos que a empresa oferece atualmente para o mercado brasileiro, o pesado 9800i nas versões 6x2 e 6x4 com câmbio manual de 13 marchas ou automatizado Ultrashift de 18 marchas - e o semipesado DuraStar, nas configurações 4x2, 6x2 e 6x4, câmbio manual.
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| Modelos 9800i (esquerda) e DuraStar com pintura comemorativa de inauguração da fábrica. |
Por enquanto, a unidade inicia suas atividades com apenas um turno que emprega
150 pessoas, sendo 100 novos postos de trabalho e cinquenta que já trabalhavam
na linha de motores.
A própria trajetória e experiência em solo brasileiro deram à operação sólida base industrial, o que resultou em imediato atendimento aos requisitos do Finame e do Inovar-Auto, com o desenvolvimento e manutenção de parcerias com fornecedores locais. Segundo o presidente da International Caminhões no Brasil, Guilherme Ebeling, são 85 fornecedores diretos, entre Eaton (transmissão/caixa de câmbio automatizada), Meritor (eixos), Maxion (rodas), Goodyear e Michelin (pneus), Usiminas Automotiva (cabine do 9800i), Cummins (motor ISM de 410 cv para o 9800i) e a própria MWM, cujo motor MaxxForce 7.2H de 274 cv equipa o DuraStar.
“A parceria que mantemos com fornecedores garantiu índice de nacionalização acima de 65% nos dois produtos, o que nos permite financiar todos os nossos caminhões pelo Finame”, afirma Ebeling.
A linha ganhou novos processos, como testes de freios ABS e de dinamômetro em 100% da produção, além da implantação de melhorias. A manufatura dos dois modelos se diferencia apenas pelas cabines, explica Ebeling: a do 9800i é fabricada pela Usiminas Automotiva
“Apesar dessa diferença, nós cumprimos de 10 a 11 itens do processo de manufatura exigidos pelo Inovar-Auto para montadoras de caminhão”, completa o executivo que enfatiza a escolha da empresa por maquinário, na sua maioria, de origem nacional.
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| Cabines do 9800i chegam a Canoas pré-montadas pela Usiminas Automotiva: peças são adicionadas no decorrer da linha. |
MERCADO
Os planos da International no mercado brasileiro são escalonados, quando se trata de volume de negócio. Atualmente, a produção em Canoas se dedica a um lote piloto, de 20 unidades, o que deve cadenciar a linha com 2 unidades por dia, informa o diretor industrial, Carlos Budahazi. “O ritmo vai subir conforme a demanda. Nossa meta é atingir o ritmo normal de produção diária, entre 5 e 7 veículos no curto prazo. Deveremos alcançar as cinco unidades por dia em algo como três meses”, diz o executivo.
As metas de vendas da marca preveem um índice de crescimento muito maior que a previsão para o mercado total. Segundo as projeções apresentadas por Ebeling, enquanto o mercado total de caminhões deverá crescer entre 7% e 8% em 2013 sobre o ano anterior, os negócios da International devem subir entre 35% e 38% - de 521 unidades em 2012 para 700 caminhões este ano. O presidente da International complementa que entre janeiro e maio deste ano as vendas já cresceram 40% sobre igual período do ano passado.
“As perspectivas de mercado são positivas para este e para os próximos anos. Haverá uma demanda muito forte para o modelo 9800i, responsável hoje por 70% da produção. Sua versão com câmbio automatizado tem despertado muito o interesse de clientes em potencial: tínhamos um lote de 50 unidades que foi totalmente vendido. Essa versão vai alavancar nossas vendas”, comemora Ebeling.
Waldey Sanchez complementa: “Quando estivermos operando e ocupando a fábrica em ritmo mais acelerado de produção, nossas operações começarão a ‘fazer sentido’ financeiramente. Hoje, sabemos que estamos com o ‘cinto apertado’, contendo custos, mas nossa meta visa vendas de 3 mil a 4 mil unidades em 2015”.
Para apoiar o crescimento previsto, a International amplia sua rede de distribuição, hoje formada por 13 concessionárias e 20 postos de serviços autorizados. Até o fim deste ano, serão mais sete nomeações, totalizando 40 postos de atendimento.
“Queremos chegar em 2015 com 60 postos de atendimento no total, entre concessionárias e serviços autorizados”, complementa Ebeling.
EXPORTAÇÕES
Entre os planos da montadora, a planta de Canoas também servirá como base de exportação para outros mercados, especialmente os do Mercosul. No ano passado, o volume de exportação representou 15% da produção, que ainda saía de dentro da planta da Agrale, em Caxias de Sul: foram 50 unidades, todas Euro 3, das quais 45 foram para o Uruguai. Para este ano, o volume deve dobrar, mas a proporção deve ser a mesma, entre 10% e 15% da produção, estima Ebeling.
“Até 2015, deveremos manter os 15% de participação das exportações na produção ao mesmo tempo em que ampliaremos para mercados como Chile e Peru, além de África do Sul, em parceria com a Navistar do México, que também exporta para outros mercados fora do Mercosul. Para esses países, já enviaremos Euro 5, apesar de alguns desses mercados ainda estarem em níveis de emissões Euro 4.”
FUTURO
A nova planta da International é a quarta linha produtiva do Grupo Navistar no Mercosul: as demais são todas da MWM, sendo duas no Brasil - uma na capital paulista e outra na própria Canoas - e uma terceira unidade em Córdoba, na Argentina. Canoas está preparada para receber futuras ampliações, revela Sanchez.
“Nosso objetivo é tornar o Brasil o celeiro de exportação dos caminhões Navistar com tecnologia Euro para vários mercados mundiais”. Além disso, para ele, o mercado interno oferece sólido cenário de desenvolvimento, baseado na necessidade de transporte rodoviário do País, impulsionada pelo pré-sal, agronegócio, eventos esportivos e as mais de 10 mil obras de infraestrutura previstas para os próximos anos.
“80% das operações logísticas deste País são feitas por vias rodoviárias: por certo, os brasileiros vão precisar de muitos caminhões para transportar toda riqueza a ser produzida. Vencida a etapa fábrica, o próximo desafio diz respeito à diversidade de produtos”, declara Sanchez.
Ele dá poucas pistas sobre o que vem por aí para complementar seu portfólio, mas confirma a estratégia assinalada por ele mesmo há quase dois anos, na Fenatran 2011, que possivelmente a International aproveitaria associações e parcerias, como a que tem com JAC Motors, na China, para a ampliação de portfólio.
“Cogitamos sim ainda a possibilidade de parceiros não só internacionais, mas nacionais também. Ainda é cedo para falar qualquer coisa a respeito, não há nenhuma definição, mas o que posso dizer é que o horizonte aponta para novidades com relação a produtos em dois anos. Estamos trabalhando duramente neste assunto e espero compartilhar em breve os próximos passos também nesta área”, conclui.
Fonte: Automotive Business
